宜家设计

“为什么在其它家居店买不到宜家那样的地毯、水杯？”

“现在的感情太快餐化,味道浓郁,诱人,却没有营养，但没办法还是喜欢。”

“设计出漂亮但昂贵的产品很容易，但设计出不贵又好用的漂亮产品就是一个巨大的挑战了。”
为了达到这一目标，宜家在瑞典艾尔姆胡尔特的12位专职设计师加上80位自由职业者，与生产小组一起来确定某种商品的合适材料和成本最低的供货商，这个反复试验的过程有时要长达3年。

卖家具，门槛很低；卖设计、卖生活方式、卖品牌，门槛却很高。

宜家的理念是“让平民享受高质量的产品和服务”，这也是工业化时代 现代主义设计的精髓了。

其瑞典总部的墙上挂着所有设计师的照片，但却找不到创始人坎普拉德的头像。对内，坎普拉德倡导平等、民主、反官僚、信任员工的直觉、“公司就是家”的企业文化。他采用柔性管理方式，认为领导力中最重要的是“爱”，将这种情感优势用在员工身上，才会使整个企业成为家族的情感联系。对外，坎普拉德希望消费者在宜家感到平等、自由、快乐。
“我为什么喜欢宜家？因为在这里可以买到3元钱的热狗，1元钱的冰激淋，它没有把价格定得更高，我喜欢这种真诚。”

宜家有数百名设计师为节约成本而不断优化设计。宜家的邦格咖啡杯至今已经历了三次重新设计，其目的只是为了能在一个货盘上多装一些，降低成本。坎普拉德甚至因为员工的一句建议而决定将家具“平板化”。中国家具企业则很难在产品功能改进上如此“锱铢必较”。

中国家具企业更多的追求造型设计而非功能设计。
改变造型快，功能创新就较慢。
宜家之所以慢，因为需要多次试验，让每件产品都最大限度地兼顾别致、实用和低成本。
其每款家具在任何国家都注册专利，没人敢明目张胆地抄袭。
并且，全球设计、采购、制造、销售是宜家最大的优势。

宜家用了9年时间研究中国消费者需求以及如何进入中国。
到2010年，宜家在中国的店目标仅为10家。
在条形码等信息系统的帮助下，宜家充分了解每种商品的销量、不同类型消费者的喜好，从而实现为了消费者需求而设计。据了解，宜家已经增添了许多具有中国特点的商品，未来将在这方面做得更多。

“品牌建设不是烧钱，更不仅仅是做广告，而是系统工程，最关键还是内在品质。”